La búsqueda de cohesión
en la era de la fragmentación

Del Nuevo Orden Mundial hacia la Próxima Malla Global

Don Edward Beck, Ph. D.

Al principio del capítulo 17 de nuestro libro “Dinámica en Espiral” anotamos:

“La Guerra de cien horas de George Bush en el Golfo Pérsico y el desfile triunfal al estilo Cesar a lo largo de Washington, D.C. en 1991 se convirtió en el último destello de su crepúsculo. Nunca se recobró de la victoria. En su discurso anunciando la operación “Tormenta del Desierto” había proclamado: “Tenemos ante nosotros una oportunidad para forjar, para nosotros y las futuras generaciones, un Nuevo Orden Mundial”.

El término “Nuevo Orden Mundial” no solo se volvió en sí mismo un símbolo temible de la dominación por una élite minoritaria sino que también alimentó temores paranoicos de una nueva marcha militar siguiendo la cadencia de una única ideología. Más tarde el presidente Bush calmó los ánimos ante la Asamblea General de las Naciones Unidas con las siguientes palabras: “En síntesis, buscamos una pax universalis construida sobre un entendimiento común”. Ha llegado el momento de renovar la búsqueda de un principio de operación global y su proceso.

Esta búsqueda de una Próxima Malla Global se basa en una pax universalis, una iniciativa que pretende alcanzar “un entendimiento común” acerca de cómo nosotros, en calidad de pueblo, emergemos a través de niveles de complejidad. Mientras que el término “orden” conduce a la idea de sistemas cerrados y reglamentación, el término “malla” sugiere una nueva forma de integración social que se basa en entrelazar juntas las ricas texturas de las diferencias humanas y las ataduras del cambio constante. El concepto de “malla” lleva consigo la capacidad de absorber la inmensa complejidad que hoy confronta la gente a nivel global, a medida que entramos en la próxima década, siglo y milenio.

La era de la Fragmentación

Nunca antes había cargado el planeta una tapicería tan rica en diferencias humanas, ya sea en su forma individual o grupal. El final de la Guerra Fría trajo consigo el derretimiento de la placa bipolar que cubría al planeta entero al tiempo que los profundos problemas étnicos comenzaron a hervir nuevamente. Décadas de deconstructivismo e igualitarismo en círculos académicos y de cultura popular liberaron sus entidades e intereses doblegados, que habían sido sometidos por las jerarquías de poder y control de Europa Occidental. El microchip influye inmensamente en la toma de decisiones por parte de un solo individuo. Los análisis de ADN hacen posible una identificación específica de cada persona del planeta. Los esfuerzos de personalización masiva son capaces de apuntar a cada persona y hasta especificar nombres dentro de revistas semanales. Es como si toda la historia psicológica de nuestra especie desde su mismo principio fuera reproducida en tiempo real y transmitida en vivo por la CNN. ¡Que tiempo asombroso es este!

Los seis ciegos y el elefante

La mayoría de la gente conoce la historia de los seis ciegos y el elefante. Uno descubrió la cola, otro el tronco, mientras los otros sintieron la pierna, el costado, colmillos y las orejas. Cada uno estaba totalmente convencido de que había descubierto la verdad, basados en la experiencia directa. Por supuesto, cada observador tenía razón acerca del elefante, pero solo sobre una parte del mismo. Ninguno había podido captar la totalidad. Esto mismo puede decirse sobre las variadas teorías políticas, económicas, religiosas, educativas y tecnológicas de nuestros días. Esto también incluye las diversas visiones del mundo o Weltanschauungen, o las numerosas teorías psicológicas, iniciativas de liderazgo o mandatos gerenciales que continúan siendo populares o han sido descartados en los cestos de basura de la sociedad. Los numerosos y a menudo acalorados debates oídos en las Naciones Unidas o en Asambleas Nacionales, Senados y Parlamentos reflejarán, del mismo modo, estas diferentes vistas parciales del elefante. ¿Mejor que seguir escarbando el vasto conjunto de las diferencias, unas contra otras en términos de opuestos adversarios, o sufrir las consecuencias cuando el conflicto asoma en la forma de beligerancia o guerra, no sería más útil encontrar una forma de construir una síntesis que pueda explicar por qué cada una emergió, dónde pueden ser útiles y cómo pueden contribuir a la Malla Global total?

¿CUAL DE LAS SIGUIENTES VISIONES DEL MUNDO-ELEFANTE TE DESCRIBEN MEJOR?
El mundo es…
beige Un entorno natural donde los humanos dependen de sus instintos para sobrevivir
púrpura Un lugar mágico con seres espirituales y signos místicos.
rojo Una jungla donde el mas fuerte y apto sobrevive
azul Una ordenada existencia bajo el control de la verdad última
naranja Un Mercado lleno de posibilidades y oportunidades
verde Un hábitat humano donde compartimos experiencias
amarillo Un organismo caótico forjado por la diferencia y el cambio
turquesa Un elegante sistema balanceado de fuerzas interactuantes
*Preguntas de “The Values Test, NVC”

En busca de Todo el Elefante

Uno de los objetivos propuestos en el “State of the World Forum” de 1999 es lanzar la búsqueda de un paradigma que pueda manejar mejor la complejidad de condiciones que confronta la vida humana en este planeta. Revelaciones conceptuales toman sostén cuando el nuevo paradigma explica más variables, da cuenta de más contingencias y resuelve más problemas que aquel que finalmente reemplazará. ¿Pero, como puede cualquiera de nosotros saber cuando habremos detectado semejante sistema operativo o marco conceptual? Podría ayudarnos el hecho de considerar simplemente que este nuevo acuerdo global debe proveer aquello en lo que otras visiones y modelos del mundo han fracasado. Considere esta lista de posibilidades:

  1. Cualquier nuevo paradigma necesitará ser un sistema abierto antes que un estado cerrado ya que las condiciones cambian constantemente.
  2. Cualquier Nuevo paradigma debe ser consistente con las actuales investigaciones de las más profundas funciones dentro del cerebro humano.
  3. Cualquier Nuevo paradigma debe incluir a todos los paradigmas anteriores como legítimos para otros tiempos y circunstancias.
  4. Cualquier nuevo paradigma debe poder penetrar todas las áreas del la vida humana – biología, psicología. espiritualidad, etc.
  5. Cualquier Nuevo paradigma debe acomodar toda la textura de las diferencias culturales humanas a medida que evolucionan en el tiempo.
  6. Cualquier Nuevo paradigma debe contener una mezcla efectiva de modelos políticos y económicos calibrados a etapas de descubrimiento.
  7. Cualquier Nuevo Paradigma debería ser capaz de anticipar diferentes realidades, visiones del futuro y contener su propia cláusula de ocaso.
  8. Cualquier nuevo paradigma debe dirigir múltiples puntos esenciales en temas relacionados con Standard de vida y calidad de vida.
  9. Cualquier Nuevo paradigma debería contener códigos al estilo del ADN para revelar sus suposiciones en una manera clara y comprensible.
  10. Cualquier Nuevo paradigma debería ser igualmente relevante para individuos, grupos organizados y para la sociedad en general.

Esta búsqueda de elementos cohesivos que puedan unificar tantas partes fragmentadas en un muevo alineamiento para el siglo XXI y crear la metodología y mecanismos para la continuación y mejoramiento de toda la vida humana en el planeta, requerirá de tres componentes esenciales:

  1. Dinámica en espiral, un sistema conceptual bio-psico-socio-espiritual que describa como y cuando emergen las Weltanschauungen y cómo estas se forman naturalmente y por sí mismas en espirales de complejidad. Una espiral es un proceso.
  2. Capacidad de monitorear signos vitales para llevar cuenta de los indicadores críticos de la acción de la espiral en asuntos humanos y,
  3. una agresiva y comprehensiva estrategia Todo Nivel/todo cuadrante diseñada para orientar las asimetrías e interrupciones en el desarrollo humano, movilizando y alineando nuestros recursos de una manera sistémica para que ninguno sea dejado atrás.

En resumen, debemos descubrir los complejos modelos evolutivos que puedan proveer el “mallado” (meshworks) para nuestro contemporáneo estado de fragmentación, encontrar la manera de monitorear y medir nuestros progresos, y entonces crear nuevas formas de manejar los difíciles problemas que siguen entorpeciendo nuestro total surgimiento en el planeta. ¡No más premios por pronosticar la lluvia, solamente premios por construir el arca!.

Dinámica en espiral: El Nuevo Paradigma para la próxima Malla Global

La dinámica en espiral se basa en el inspirador trabajo del Profesor Clare W. Graves, del Union Collage de New York. El describió lo que llamó “Niveles de la Existencia Psicológica” como pautas emergentes y prioridades de visiones del mundo, sistemas de valores e inteligencias adaptativas complejas que emergen en respuesta a condiciones de vida. Así, la naturaleza humana no es finita. No estamos congelados en tipos y rasgos. Las culturas no son entidades estáticas, atrapadas para siempre en un mundo plano. Como Graves explicó:

En pocas palabras, lo que yo estoy proponiendo es que la psicología de un ser humano maduro es un proceso de espiral emergente, en desarrollo, oscilante, marcado por una progresiva subordinación de los sistemas de comportamientos más viejos y de bajo orden a nuevos sistemas de orden más elevado, a medida que cambian los problemas existenciales del hombre.

La Espiral Humana consiste entonces en una serie de visiones del mundo espiraladas, cada una producto de su tiempo y condiciones. Sin embargo, cuando una nueva visión del mundo emerge, los sistemas más viejos no desaparecen. Mejor, se mantienen incluidos en el flujo total y, no solamente agregan textura a las más complejas formas de vida, sino que se mantienen a la espera en caso de que reaparezcan los problemas que les dieron origen. Entonces, hay sistemas dentro nuestro, visiones del mundo en miniatura, cada uno de los cuales está calibrado para diferentes problemas de la existencia. Cada nueva visión del mundo nace del caos, de un modo no lineal, de modo que no hay una flecha directa del tiempo que retrotraiga a la historia. Cada visión del mundo constituye una plataforma con su propio y único paradigma y códigos de instrucciones para organizar la sociedad. Como el ADN, los temas adaptativos únicos para cada nivel se expresarán en términos de estilos de vida, sistemas económicos, políticos, religiosos y educativos, y opiniones sobre el sexo, matrimonio, trabajo medio ambiente y deportes.

En nuestro trabajo reciente hemos fusionado la tecnología de Graves con la floreciente ciencia Memética, notando que cada una de las visiones del mundo es de hecho un valorMEME, un mecanismo de codificación que inculca todo aspecto de la sociedad. El trabajo de Graves identificó ocho distintas visiones del mundo o vMEME, con el noveno sobre el horizonte. Sin embargo, todos los sistemas previamente despertados, todavía existen. Estas profundas capas de nivel psicológicas, similares a las capas tectónicas, crean tensiones a nivel de la superficie a medida que avanzamos unidireccionalmente a través del tiempo.

Resumen de visiones del mundo o códigos vMEME:

los estratos de la vida en nuestra arqueologia psico-cultural
Nivel Código de color Nombre popular Pensamiento Manifestación cultural y despliegue personal
Nivel 8 Turquesa Visión del Todo Holístico Individualismo colectivo; espiritualidad cósmica; cambios de la Tierra
Nivel 7 Amarillo Flujo Flexible Ecológico Sistemas naturales; auto-principios; realidades múltiples; conocimiento
Nivel 6 Verde Unión Humana Consenso igualitario; sentimientos; auténtico; compartir; solidario; comunidad
Nivel 5 Naranja Esfuerzo Estratégico materialista; consumismo; éxito; imagen; status; crecimiento
Nivel 4 Azul Fuerza de Verdad Autoridad sentido; disciplina; tradiciones; moralidad; reglas; vive para después
Nivel 3 Rojo Dioses de Poder Egocentric gratificación; conquista; acción; impulsivo; vive para ahora
Nivel 2 Púrpur Espíritus Familiares Animista ritos; rituales; tabúes; supersticiones; tribus; folklore
Level 1 Beige Sentido de supervivencia Instintivo comida; agua; procreación; calor; protección; supervivencia

Aquí está la idea clave. Diferentes sociedades, culturas y subculturas, así como naciones enteras se encuentran en diferentes niveles de emergencia ps¡co-cultural, tal como se muestra en estos niveles de complejidad evolutiva. Tienen diferentes centros de gravedad. Los niveles despertados con anterioridad no desaparecen. En cambio, se mantienen activos dentro de la pila de visiones del mundo, impactando así la naturaleza y forma de los sistemas más complejos. Como las muñecas rusas, hay sistemas dentro de sistemas dentro de sistemas. Entonces, muchas de las situaciones que confrontamos en Medio Oriente (Rojo o Azul) pueden encontrarse en Los Ángeles. Uno puede experimentar la visión animista del mundo (púrpura) tanto en Bourbon Street como en Zaire. Los asuntos presentados ante el Concejo de la ciudad de Minneapolis (Naranja a Azul a Amarillo) no son diferentes de los debates en frente a los organismos de gobierno en los Países Bajos. Países y culturas son mosaicos de los múltiples códigos vMEME.

Las sociedades del Tercer Mundo están lidiando, en su mayor parte, con temas incluidos entre las zonas correspondientes a los niveles 1 al 3, habiendo así mayores índices de violencia y pobreza. Sobrevivir, encontrar seguridad y lidiar con condiciones de la era feudal es lo que más importa. Las sociedades del segundo mundo se caracterizan por estados autoritarios de un solo partido, sea este de izquierda o derecha. No hay diferencia. Los llamados países del Primer Mundo han alcanzado altos niveles de prosperidad, con bajas tasas de natalidad y un uso más expansivo de la tecnología. Mientras se centran en la estrategia, dirigidos por el libre mercado y la perspectiva enfocada a la libertad individual, todos rasgos de la visión del mundo correspondiente al nivel 5 (naranja), los nuevos vMEME (Verde – Amarillo – Turquesa) están emergiendo en la era postmoderna. Sin embargo, no tenemos aún palabras para nada más allá del Primer Mundo, creyendo que éste es el estado final, el fin de la historia. Además, existe un serio cuestionamiento acerca de si los billones de personas que están en este momento saliendo del estilo de vida del Tercero y Segundo Mundo pueden esperar el mismo nivel de prosperidad que el que ven en las pantallas de televisión del Primer Mundo (naranja). Ahora que las expectativas han crecido por visitar “Paris” , ¿cómo podemos esperar que quieran quedarse en sus granjas?

diferentes visiones del mundo o vMEMES pelean guerras o entran en conflicto pero por diferentes razones
Color Forma Política Motivaciones más profundas y puntos esenciales que justifican el comportamiento agresivo.
Beige Clanes de Supervivencia Mantener su lugar de supervivencia, como en la película La Guerra del Fuego.
Púrpur Tribus Étnicas Proteger los mitos, las tradiciones ancestrales, derechos de parentesco, lugares sagrados.
Rojo Imperios Feudales Dominar, obtener botines y ganar el derecho de violar, robar y saquear.
Azul Antiguas Naciones Proteger las fronteras, sus tierras, preservar su forma de vida, defender una causa sagrada.
Naranja Estados Corporativos Avanzar en esferas de influencia económica, acceder a materiales en crudo y nuevos mercados.
Verde Comunidades de Valores Castigar a quienes cometen crímenes contra la humanidad y proteger a las víctimas.

Monitoreo de Signos Vitales…. El seguimiento de indicadores críticos de visiones del mundo.

Existimos como humanos, en un baño de bacterias, virus, genes y memes. Los cuatro parecen estar impactados por eventos no lineales y poseer la capacidad de literalmente, rediseñar sus respectivos códigos para adaptarse a las condiciones cambiantes del medio ambiente. El Monitoreo de Signos Vitales está diseñado para rastrear las fuerzas vitales que influencian nuestras experiencias humanas. Imaginemos una sala de operaciones, pantallas de video desde el piso hasta el techo, donde los indicadores críticos están colocados unos encima de los otros. Semejante Monitor podría registrar el pulso de un conjunto de personas, tanto a niveles micro como macro, para buscar las tendencias más profundas, los conflictos más importantes en los vMEME, importantes errores en proyectos de desarrollo y en la salud y bienestar general de la población global. Esta tecnología podría proveer gente capaz de tomar decisiones con una orientación global, con la información necesaria para traducir a conocimiento y entonces formular las acciones necesarias para determinar cada Próxima Malla Global.

Esta tecnología está siendo desarrollada por John Petersen y su Instituto Arlington, localizado en Arlington, Virginia. El intención del Monitor de Signos Vitales, desplegado dentro del Centro de Fusión del Instituto, es la de detectar fluctuaciones y etapas de cambio dentro de la sociedad americana, enfocado actualmente en temas relacionados con el Y2K. El Instituto Arlington esta actualmente empresas encuestadoras nacionales para detectar nuestros pulsos sociales. Para detalles puede visitarse la página en www.arlingtoninstitute.org. El “Presidio” en San Francisco podría bien convertirse en un Centro Global para esta tecnología de escaneo como una contrapartida en la costa Oeste a las Naciones Unidas, un lugar dedicado a la exploración de estas dinámicas globales. Las compañías del Silicon Valley podrían generar la tecnología de avanzada que realzaría todo el proceso.

Soluciones 4C/8N … Estrategias y visiones con todos los cuadrantes/todos los niveles

Ken Wilber ha creado una plantilla ponderosa, ingeniosa y práctica para superponer en cualquier situación e

  1. identificar las necesidades y capacidades específicas de individuos y grupos y
  2. calibrar los paquetes de desarrollo o crecimiento de modo que se adapten a cada situación única.

La parte correspondiente a “todos los niveles” en su marco conceptual puede ser explicado en términos de los ocho vMEME o visiones del mundo estratificadas y niveles de complejidad. El componente llamado “Todo Cuadrante” consiste en:

  • Cerebro Individual y organismo (exterior individual)
  • Self Individual y conciencia (interior individual)
  • Sistemas sociales colectivos y Medio Ambiente (exterior social)
  • Cultura colectiva y visión del mundo. (interior social)

Todo esfuerzo que seleccione un solo cuadrante u opera en discordancia con los niveles correspondientes podría empeorar las cosas. Los esfuerzos a gran escala, como la elevación cultural, deben operar dentro del esquema todo nivel/todo cuadrante.

Análisis geopolítico: Las vMEMES son subyacentes a las culturas del 1ro, 2do., 3ro y 4to. Mundo (desarrollado o en desarrollo), de modo que si los códigos más profundos son colocados en la forma correcta, el progreso será visible en la superficie respecto a problemas económicos, sociales y políticos. El columnista sindical y corresponsal extranjero Georgie Anne Geyer comprende esta realidad. Ella señala la falta de vMEME azul en Rusia: “ Después de 1000 años de fe absoluta, hoy Rusia carece de una”. No llama la atención que los intentos occidentales por forzar un modelo económico de libre mercado (naranja) en Rusia hayan favorecido la creación de una mafia criminal (rojo). Una nueva ortodoxia colectiva debe emerger primero, una que cree un renovado sentido de “buena autoridad”. Geyer resalta la sabiduría de los líderes tunesinos al rechazar los consejos de USAID y los lobbies prodemocráticos (verde) que “insisten en la exigencia de una total democracia desde el principio mismo de la vida de las naciones” . Ellos entienden la necesidad de avanzar a través de escalones y niveles para movilizar todos los recursos en los cuadrantes. Singapur fue sabia en establecer una clima de autoridad azul para contener los conflictos étnicos (púrpura y rojo). Pero ahora, el país, mientas sostiene una saludable plataforma azul en su lugar, necesitará acentuar la autonomía y logros individuales (naranja). Australia está atrapada en un fuego cruzado entre naranja y verde, haciendo difícil lidiar con los aborígenes o definir un nuevo sentido de nacionalidad una vez que la monarquía deje el país. El sudeste europeo continúa sufriendo sus temas irresueltos en las zonas púrpura, roja y azul, dificultando la emergencia del naranja. Es simple, la gente no puede ser hasta que es. Y, todo lo que podemos hacer realmente hacer con toda una sociedad es ayudarla a transformarse en lo próximo en lo que debe transformarse, de modo que pueda todavía hacer otro paso hacia una más completa y comprehensiva versión de democracia. Pensemos en esto como un proceso democrático estratificado.

Tercera posición en política: El pensamiento tradicional republicano en los Estados Unidos es clásicamente azul (reglas de ley) y naranja (libre economía de mercado). El partido demócrata asocia las víctimas rojo-púrpura con los rescatadores verdes, estableciendo el impás bipolar político de dos partidos. Una legítima política de tercera posición colocaría la espiral justo en el medio del espectro político izquierda-derecha. Uno podría entonces unir elementos de ambos lados y aplicarlos en diferentes niveles dentro de la espiral en desarrollo. Esta no es una posición centralista ni negociada, pero constituiría una dirección totalmente nueva en la política nacional. Tanto el “centro vital” de Bill Clinton como el “conservador compasivo” de George Bush se apoyan en esta dirección, pero sin la perspectiva todo nivel/todo cuadrante no lograrán llegar a destino. Los pensadores políticos que agarren este concepto dominarán las décadas por venir. El foco se mueve desde las posiciones horizontales en la espiral y son llamados espiras en alusión a los códigos de ADN en el centro de la espiral. Aquí dentro yace la esencia de esta estrategia de Malla Global, una que trata con el productor de visiones del mundo, la dinámica que le da forma a los modelos de gobernabilidad, y el generador de inteligencias complejas y adaptativas. Durante la búsqueda de una nueva constitución para Sudáfrica se me pregunto si aquella emergente sociedad debería ser un estado unitario, una estructura federal, o una confederación. Yo dije " sí." Ese país es el microcosmos global.

Las estructuras de toma de decisión: El plan y aplicación exitoso de iniciativas Todo cuadrante/todo nivel requieren una nueva generación de fórmulas y procesos de toma de decisiones. Mientras cada uno del vMEMES ha desarrollado su propia forma de resolución de problemas, las visiones del mundo Amarillo-integrales y Turquesa-holísticos contienen la inteligencia para macro-dirigir la completa espiral humana. Ichak Adizes, en su armazón del ciclo vital corporativo, ha inventado lo que él llama CAPI –la coalición de Autoridad, Poder e Influencia para que todos se sienten a la misma mesa ordenando los problemas complejos (Vea en www.adizes.com). Además, la disciplina de Ingeniería de Valor original, creada por Larry Miles en General Electric en el período post segunda guerra mundial, se ha extendido ahora en un formato de Dirección de Valor. Los objetivos son convenidos en que se identifican las funciones, se priorizan entonces, resultando esto en la producción de planes de acción específicos. Este modelo con las varias adaptaciones se ha usado con éxito a lo largo de la transformación Sudafricana, tanto a niveles nacionales como minoritarios . Los mandatos del azul, la victoria del naranja, ganar las negociaciones, y hasta el verde del acuerdo general*-simplemente no tienen la complejidad para ocuparse de tales problemas espinosos en esta Edad de Fragmentación. Una nueva pax universalis requerirá lo mejor de nuestros interiores.

Cometh el tiempo; Cometh el pensamiento

Copyright Don Edward Beck, l999



El Dr. Beck puede localizarse al (940)383-1209, o en DEB@SpiralDynamics.Com. y en Box 797, Denton, Texas 76202 EE.UU. Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership & Change (Blackwell, l996) su coautor es Christopher C. Cowan Cowan. The Crucible: Forging South Africa's Future (New Paradigm Press, l991) su coautor es Graham Linscott. Para una descripción de Todo Los Cuadrante/Todos Los Niveles diseñado por Ken Wilber, vea su Introducción al Volumen 7 de los Trabajos recopilados de Ken Wilber, Shambhala, 1999. Para información adicional con respecto a la Dinámica Espiral y varias aplicaciones y oportunidades de aprendizaje a nivel mundial, consulte el www.spiraldynamics.net






Traducción : Lic. Ezequiel Newbery